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春节献词

发布者:发布时间:2019-02-11 10:49浏览次数:535


原创: 柯恩饲料 柯恩饲料 1周前




系统认知·重塑发展

2019年是柯恩的管理提升年!“系统认知·重塑发展”是集团2019年工作方针!

 

董事长朱开明先生认为系统认知”是对形势(环境)变化及危机意识的感知能力和应变能力;而“重塑发展”则表达了围绕提升方向及战略目标需要做的重点工作。

 

由此可见,“系统认知”至少包含了两个层面的含义:一是对已知世界的梳理能力,二是对未知世界的感知能力。朱董事长在采购中心20184季度会议上指出,“系统认知”需要建立在反思的基础上,需要运用到“学习+实践+反思=成果”的柯恩人才理念。

 

那么,到底该如何来精准理解系统认知·重塑发展”的工作方针?对于基层员工的工作又有何关联?这里可以举一个小事例:比如,饲料企业以前用的是老虎车,所有的操作流程、规章制度和考核指标,都是围绕老虎车而设置的!每个班组、每个员工,都以提高老虎车的效能为参照物而开展竞赛。忽然有一天,企业学习和借鉴行业的先进管理经验,批量引进了轮式叉车,淘汰了老虎车,这就意味着企业需要重新制定操作流程、规章制度和考核指标,班组、员工对此肯定要积极适应和跟上,才不至于被企业的发展所淘汰!这就是对“系统认知·重塑发展”最直观的诠释。

 

当然,引进轮式叉车和淘汰老虎车,肯定不是拍脑袋决策的!而是要有数据支撑,用数据说话,用价值呈现——这就是柯恩的管理理念!其实,从2015年以来,柯恩在企业内部管理上就是持续坚持做好一件事情,那就是柯恩大数据,将过去片碎化的东西串联起来,智汇柯恩,最终汇聚成了今天的柯恩NC项目。所以,朱董事长多次强调,落实管理提升年的关键是持续做好NC项目,这是各中心各部门2019年上半年的重点工作

 

说到底,“系统认知·重塑发展”的根还是要回归到“价值竞争”这4个字!对于基层员工来说,就是要倡导一种柯恩工匠精神,要坚持立足岗位创造价值

 

跌宕起伏的2018年已经过去!未来,我们依旧会面临诸多挑战,我们坚信:没有一个冬天不可逾越,也没有一个春天不会来临所以,我们内心依旧要怀揣一份憧憬,耐心等待,苦练内功,发掘商机,谱写新篇

 

在新春佳节将来之际,提前给事业合作伙伴、社会各界朋友以及柯恩的家人们拜年,感谢你们一路以来的支持与信赖最后,祝愿大家在新的一年里,身体安康、阖家幸福享猪福、发猪财、猪事顺利。同时也让我们共同祝愿猪年的市场行情能演绎不一样的精彩!

 

风里雨里柯恩在这里等你,陪伴你,坚信春天一定会来!

 

 

江西柯恩牧业集团

201923




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